Один подрядчик на три направления или три: что меняется на объекте

Где пересекаются направления

Электрические, вентиляционные и сантехнические системы борются за одно и то же пространство. Воздуховоды большие и требуют прямой трассы. Дренажным трубам нужен уклон. Кабельным лоткам нужен доступ. Всем им нужно место над потолком и вдоль шахт.

Проблемы редко возникают из-за плохой работы одного направления. Они возникают на стыках: два направления планируют одну и ту же трассу или одно закрывает потолок раньше, чем другое закончило.

К этому добавляется то, что любая система должна быть доступна и позже. Фильтры, клапаны, заслонки и распределительные коробки нужно открывать, считывать или заменять. Потолок, который выглядит аккуратно, но прячет клапан за воздуховодом, это проблема обслуживания на всё время жизни здания.

Последовательность, при которой всё работает

Разумный порядок следует размеру и жёсткости системы. Воздуховоды обычно идут первыми, потому что они объёмные и не гнутся вокруг препятствий. За ними следуют крупные трубы, затем меньшие трубы, затем кабельные лотки и кабели. Точный порядок согласуется на объекте для каждой зоны.

Оборудование, которому нужен доступ для обслуживания, например заслонки, клапаны и распределительные коробки, должно сохранять свободную зону. Если эта зона не спланирована, единственным доступом становятся потолочные плиты, а они находятся не там, где нужно.

Трассировка идёт раньше монтажа. Краткая согласовательная работа по чертежам и проверка на объекте обходятся дешевле, чем перенос труб после их закрепления.

Один график вместо трёх

С тремя субподрядчиками у каждого свой график и свои приоритеты. Генподрядчик или руководитель проекта должен их согласовывать, и любая задержка в одном направлении сдвигает остальные.

С одним подрядчиком бригады принадлежат одной компании. Кто кого ждёт, решается в одном плане. Если воздуховоды отстают, электрическую бригаду можно перевести в другую зону, а не оставить простаивать.

Единый график меняет и разговор о задержках. Есть один план и один человек, который может сказать, какое направление когда двигается. Вам не нужно сравнивать три версии правды.

Коллизии, контакт и счёт

На многопрофильном объекте коллизия между воздуховодом и кабельным лотком решается между двумя бригадами одной фирмы, часто в тот же день. Между отдельными фирмами это часто превращается в вопрос, кто должен подвинуться, кто платит и кто подписывает.

Вы получаете также одну контактную точку и один счёт. Это сокращает администрирование и означает, что меньше людей нужно подгонять, когда чего-то не хватает.

Это помогает и тогда, когда после сдачи что-то не работает. Когда фирм несколько, каждая может указывать на другую. С одним подрядчиком есть одна сторона, которой можно позвонить, и одна сторона, ответственная за поиск причины.

Когда отдельные специалисты всё же уместны

Многопрофильный подрядчик подходит не всегда. Очень крупные пакеты могут превышать возможности одной компании. Узкоспециализированная работа, например сложная технологическая установка, может потребовать отдельного специалиста.

Даже тогда планирование стыков всё равно нужно. Вопрос в том, кто за него отвечает: генподрядчик, координатор или многопрофильный подрядчик за свою часть работ.

Существует и промежуточный вариант: назначить многопрофильного подрядчика на стандартные установки, а специалиста на один сложный пакет, с чётким списком стыков между ними.

Вопросы многопрофильному подрядчику

Не у каждой компании, предлагающей несколько направлений, есть собственные бригады для каждого. Спросите до подписания.

Ответы не обязаны быть идеальными. Они должны быть конкретными. Подрядчик, который называет прораба по имени и показывает метод планирования, находится в лучшем положении, чем тот, кто говорит, что всё скоординировано.

• Выполняют ли направления ваши собственные бригады или субподрядчики?
• Кто координирует направления на объекте, назовите по имени?
• Как планируется последовательность и кто видит план?
• Как сохраняется свободный доступ к оборудованию для последующего обслуживания?
• Как выглядит счёт и охватывает ли он все направления?

Как планируем мы

I.G. Solutions выполняет электрические, вентиляционные и сантехнические работы собственными бригадами. Мы планируем в четыре шага: трассировка, стыки, график и доступ для обслуживания. Коридоры для коммуникаций и потолочные зоны согласуются до монтажа, а будущий доступ к оборудованию сохраняется.

Вы получаете одну команду, один график и один счёт. Если у вас есть чертежи, пришлите их, и мы скажем, где до начала работ видим проблемы на стыках.